企业用工管理的2大漏洞，成本浪费必须防范

每一家企业都会采用各种方法来控制成本，消耗定额、限额领料、指标分解、成本到挤等，方法是层出无穷，但在企业采用灵活用工模式时常常走错阵地，险些酿成大祸。

1、防范虚假用工平台

在市场红利的驱动下，不少人力资源公司纷纷转型，在传统的劳务派遣及人力资源外包服务业务之外，增加灵活用工业务板块，但因其不具备提供平台技术服务的能力及税收优惠地区资源，往往会与灵活用工平台合作，作为渠道商向其推荐存量客户或是从实际用工企业承揽业务后外包给灵活用工平台，由灵活用工平台与自由职业者结算服务费。

然而，在未行“灵活用工”之实而行“灵活用工”之名时，法律风险也随之而生。

2、自查税务风险

企业检查平日账目里有没有缺发票的。之前已经入了账，发票还没收到的，赶紧催要发票。

此外，“白条”入账的，是否符合白条入账的条件。白条通常指的是收据等非正式的单据，总局公告2018年第28号规定，支出项目属于增值税应税项目，对方为依法无需办理税务登记的单位或者对方为个人的，每次支出不超过500元，可以收款凭作为税前扣除凭证。

最后，检查存货是否暂估入库。

按照规定，购入材料，货到票没到的，可以先暂估入库。会计在年底关账前一定要记得暂估入库，不多缴纳冤枉税。同时，也要注意在汇算清缴前索要发票。

不懂得灵活用工的企业、税务风险多的企业赶紧学起来。企业隐藏的风险与隐患正在吞噬你的企业成本。成本管理是企业生产经营过程中各项成本计划、成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

济南人力资源公司