企业在选择人力资源公司的时候是从哪方面考虑的

现在许多企业都在面临以下一个问题1、根底办理薄弱;2、人事部大部分仍是事务性作业为主，许多触及到战略层面的作业还很少触及;3、人事部本身作业就繁多，没时间去做一些人力资源项目。针对这些情况，企业会挑选一些人力资源公司来协作，那么公司在挑选协作伙伴的时候是从什么方面考虑的呢?山东人力外包公司

1.首要要从项目办理的角度，清晰企业准备开展的人力资源咨询项意图方针、范围、预算、进度。

许多HR会有疑问，我只要把项目背景和需求交给咨询公司就行了，到时挑选价格适宜的。

2.在具体的如何挑选协作伙伴方面，主张从以下5个方面进行考量：

(1)看自己企业的性质

假如你所在的企业是外资或许合资企业，主张挑选相似Mercer这样的外资咨询机构，这样的企业有完整的系统构建和方法论，能够帮助企业快速建立需求的内容框架;假如国企，在挑选咨询机构的时候一般看联系，不过也会挑选大的咨询公司;民企，一般喜欢“小钱干大事”，即便找了相似Mercer这样的公司，因为预算问题，人力资源咨询机构供给的参谋资格往往在担任方面会有些短缺。

(2)看企业的需求

假如是现有机制的修补或许完善，主张找国内的人力资源咨询公司，从落地作用看，他们更能了解你的需求;假如是系统性的架构，主张仍是外资人力资源咨询公司或许国内相对做的比较大的人力资源咨询公司。

在这里提醒各位一点，虽然国内的人力资源咨询公司的才能一直在生长，但是，由于他们精于对企业需求的掌握，在项目实施过程中，往往会退让于甲方的需求，最终供给的解决方案有可能是“换汤不换药”，假如这样，还不如不发起咨询项目，所以企业在需求确认方面必定要清晰自己的方针。

(3)看人力资源咨询公司供给的参谋资格

有时候，参谋是决议一个项目胜败的要害，而不是咨询公司(现在有许多不错的自在参谋)。所以，企业在挑选咨询公司的时候，必定要审阅参谋的资质。

最好人力资源咨询公司供给的参谋有过相似项目或许是大项意图项目经理或许总监的阅历，假如只是做个项目，我们想想，人力资源经理和助理，是一个层次吗?关于这点，我们能够结合第一点自行脑补完成。

(4)看人力资源咨询公司(或参谋)过往的项目口碑

在正式协作前，最好做个相对有效的同行沟通，人力资源咨询公司不是万能的，不必定了解你的职业，方案有可能不对口。比如说，我们都知道现在互联网+HR很火，但是，能把互联网人力资源项目讲清楚的，不多。

用许多企业在买薪酬陈述时的挑选来说吧，你是买全国陈述，仍是职业陈述，仍是地区陈述，这个要根据企业的定位来挑选。假如暂时便是想在当地有必定的抢先性，买个地区陈述就够了，全国陈述买了便是浪费。请记住，咨询公司和参谋适合就好。

(5)企业本身HR团队的才能

假如你自己一点都不明白，想经过项目学习，那么恭喜你，项目结束，你仍是你，参谋仍是参谋。你的才能便是一个“知道”的阅历，究竟怎么做，你仍是不知道。你的不专业，就会导致你被参谋牵着鼻子走。

所以，HR想做好项目，首要是自己对这块有必定的了解和自己能掌握必定的实操后，再和咨询公司协作，你才能去推动项目。人力资源咨询公司能做的便是“扶上马”，至于“送一程”，仍是需求你自己去进行的。