企业人力资源外包分析

(一)外包动因分析

从现代企业处理理论来看， 企业选择人力资源处理外包的动因无非是本钱与战略的需求。具体来看，企业人力资源外包的内部动因可归纳为以下几个方面：一是企业人力资源战略需求;二是下降人力资源处理本钱，以及企业的连带责任本钱;三是进步企业中心竞争力， 以便将有用的资源集中于企业的中心业务上;四是完善人力资源处理准则，带来有竞争力、新鲜的处理形式;五是下降企业用工危险;六是增强企业变革的适应力。 外部动因则包括企业竞争的加剧、经济全球化、人力资源商场逐渐老练等要素。这些都是企业选择人力资源外包的重要动因，左右了企业在人力资源处理中的决策。济南人力资源公司

(二)外包需求分析

在商场条件下， 需求决定供给， 没有需求的供给是无价值的，需求规划推动供给规划。人力资源外包业务在商场条件下不断发展完善，这说明企业对人力资源外包服务的需求越来越大、越来越多元化。从现在的商场来看，人力资源外包服务可分为三类：人力资源业务流程服务、人力资源咨询服务、人力资源数据处理服务。企业并非适宜将所有的人力资源处理活动外包，而是根据企业自身实际情况，选择将一部分处理活动外包，这是人力资源外包需求的现状。 企业在人力资源外包选择时会考虑许多要素，其中比较感兴趣、比较有需求的内容包括人员招聘、国家法定福利、职工训练等，但对于一些涉及商业秘要的人力资源处理内容，则不宜外包。