总结一下人事外包风险有哪些

民营中小企业在挑选做人力资源外包时，应该留心以下四点：功用挑选性外包人力资源作业，包含岗位需求分析、人才招聘、人才训练、绩效考核、薪酬福利、职工联络、职工发展、人才装备等几大方面的内容。试用期辞退员工

其中的许多方面都是人力资源的基础性业务作业，完全可以外包出去。而涉及到企业文化、职工联络、绩效考核、等这些都是联络到企业中心竞争力的业务，也即战略性作业，不能简单外包。

挑选适宜的外包服务机构企业有必要注重外包服务机构的服务质量和服务许诺，尤其是可持续的服务能力。高层注重外包进程的交流企业人力资源外包肯定不是将一切业务都外包出去。

经过挑选哪些功用进行外包是首要，然后经过了解挑选了外包服务机构，接下来就有必要注重和他们的交流，尤其是外包进程中，高层有必要介入，并坚持及时的交流。同时，高层要充分寻求职工的定见，并做好辅佐作业，和职工进行合理的交流，取得他们的信赖，让他们了解其在外包中所扮演的人物。