人力资源工作具体是做什么的？

从人力资源整体来讲，一般都是分为六大模块，招聘、训练、绩效查核、薪资福利、职工联系和人力资源规划。济南人力资源，每个公司由于对人力资源部的定位不同，因而涉及到的作业内容也不同，但基本上招聘、训练、职工联系这3个方面的内容一般都是由人力资源部来完结的。济南人力外包公司

一、招聘，招聘作业是人力资源部最基础的作业，也是最深重的一部分作业。招聘作业是为公司选拔人才的，因而，招聘作业的质量直接联系到公司整体人员素质，所以招聘作业的含金量是比较高的，这一模块的工资水平也想对高一些。大部分公司的招聘作业都是简历挑选、电话邀约、面试，此外还有招聘渠道的选择，招聘陈述的编撰等多项内容。有的公司的招聘需求是由人力资源部担任，有些公司则是由公司总裁办或是战略开展部等相关部门来做，一般人力资源规划放在人力资源部做，人力需求也会放在人力资源部，假如人力资源规划被划入战略开展或办理部，或是总裁办，或是运营办理部的话，这部分内容就不在人力资源部了。

二、训练，假如公司没有建立企业大学或是训练部一般也放在人力资源部来做。训练的概念十分广泛，不仅仅只涉及到新职工训练或是技能训练，企业文化相关训练也是训练的重要内容。训练作业除了日常的组织和监督作业之外，更有价值的是训练体系的规划，以及训练课程的开发，真实经过训练供给职工整体素质，进而提高企业绩效。

三、绩效查核，是人力资源作业的重点，有些大公司会把这部分的职责放到运营办理部，因为绩效查核一定是环绕方针和履行结果来进行的，特别是关于业务数据有特别要求的公司，一般不会把查核，特别是业务部门和高档办理人员的查核放在人力资源部。

四、薪酬福利，也是人力资源部的作业，但有的公司会将此部分的功能放到财务部，不过薪酬福利的方针还是要由人力资源部来拟定的，发放作业能够调整到财务部去做。

五、职工联系，是人力资源的基础作业，许多人认为职工联系就是简单的入离调转，其实不然。职工联系应该是人力资源作业的重点，与职工沟通，能够从中发现许多的办理问题，一起也能够更好地建立与职工之间的信任联系，从而影响职工的价值观。

六、再有就是人力资源规划，人力资源规划一般都与战略开展相关，涉及到组织架构、人员增减，这些都是人力资源办理的基础和方向。