薪酬管理的内容有哪些?

企业进行薪酬管理工作，一般会涉及到以下内容：企业社保

一是薪酬体系。薪酬体系主要是确认组织的根本薪酬是以什么为根底的。一般来说，薪酬体系包含职位薪酬体系、技能(才能)薪酬体系、绩效薪酬体系和商场薪酬体系四种。

二是薪酬水平。薪酬水平是指组织内部各类职位及组织整体均匀薪酬的凹凸程度，它反映的是组织的外部竞争性。

三是薪酬结构。薪酬结构是同一组织内部的薪酬等级数量及不同薪酬等级之间的薪酬距离的巨细，是组织内部一致性和外部竞争性互相平衡的结果。

四是薪酬办法。薪酬办法是计量劳动和支付薪酬的主要办法，包含以钱银办法支付给员工的直接薪酬和以非钱银办法提供给员工的如福利、有形服务等直接薪酬。

五是薪酬调整。薪酬调整是组织根据内外部各种因素的改动，对薪酬水平、薪酬结构和薪酬办法进行的相应变动。

六是薪酬交流。薪酬交流是指为了完成组织的战略方针，管理者与员工在互动过程中通过某种途径或办法将薪酬信息、思想情感互相表达交流，并获取了解的过程。通过交流能使薪酬规划更为完善，一起员工的情感、思想与组织对员工的希望形成交流互动，互相了解，并达成一致、共同努力，推动组织方针的完成。

七是各项薪酬政策的拟定，包含支付办法和支付周期的设定，薪酬是否需求保密等。