人力资源管理的新形势

一、当时人力资源管理的新形势.济南人力资源公司

(一) 劳动力供应结构产生重大变化

(二) 人工成本继续上涨

(三) 劳动政策法规继续加强

(四) 高端人才短缺在人才竞争背景下继续晋级

二、底子解决之道

面临上面这些问题，人力资源部分应当何去何从?对此历来存在两种不同情绪：

最常见是应对思维，所谓兵来将挡、水来土掩是也。有必要供认，这种方法在短期内是必需的，比如面临劳动合同法，应当进行自检，在劳动合同管理、人力资源管理各具体环节进行调整，以符合新法要求。但问题是，许多企业的人力资源管理陷入了这种短期化、碎片化的“应对”思维形式;假如长期依靠这种问题导向的、非体系的方法，将难以使企业全体人力资源管理获取实质性提高。

因此，只有从底子上体系地提高企业人力资源管理能力才是底子解决之道。《劳动合同法》实施以及人工成本上涨、人才短缺等对许多企业提出了严峻挑战，但很显然，任何从劳动合同管理、简略加薪、加强招聘层面进行“应对”的实际效果都是非常有限的，因为企业总是被动地调整，而没有进行主动地体系地人力资源管理体系建造。

从底子上来说，只有经过人力资源管理能力的体系提高，经过有效的人才的激励与培育，不断提高职工绩效、并为企业提供继续的人才供应。也就是说，企业有必要要从简略的“应对思维”转向体系的“提高思维”，才是应对各种挑战的底子解决之道。