薪酬管理有以下几个流程

1、职位分析

一个企业在进行薪酬福利管理时，需要对企业员工的职位进行分析，企业需要明确部门的职能以及职位关系。企业社保

2、职位评价

新手福利一定是公平公正的，但是由于职位的职责不同，可能会导致薪酬比例有所差异，所以在进行薪酬福利管理时，需要对不同岗位，不同职位的职能进行评价。

3、薪酬福利定位

我们除了需要考虑到企业的实际情况外，也需要根据当前行业整个的薪酬水平以及政策制定薪酬福利，需要保持与，市场一致的警觉性，也要让员工感受到对于薪酬福利这一块来说是有益的，有助于激励员工提高企业效益。

4、薪酬结构

我们在进行谱写薪酬福利结构时，需要从多方面进行考虑，不能单方面进行决定。

5、实施修正

我们的星球福利管理不会是一成不变的，需要根据企业发展不断地进行修正，适应企业的步伐以及员工的需求。