人力资源公司教你如何确认招聘需求

1、安排承认：首先要承认安排的架构，在安排的架构中该岗位的设置是否合理，在整个事务流程中该岗位处于什么位置，与其联接的相关岗位是哪些，与其联接的人员级别师哪些，不同的对接目标会要求该岗位的人员具备不同的能力。山东人力外包公司

2、责任承认：在安排中该岗位喜欢承担什么样的责任，详细要做什么事情，在该责任中要承担什么样的责任，是主导规划，仍是协助执行?仍是只想要参与或者知晓?责任和责任的不同对能力的要求不同。

3、直接上司的工作风格：直接上司是抓大放小的话，会要求这个岗位要有很好的工作主动性，假如直接上司是操控型的会要求部属要很细致，有耐性，并且不能容易自做建议。。。。

4、总结前面岗位失利的经历,避免招人出现忙点：上一任人选离任或者工作失利的原因，或者不足之处。上一任失利是因为流程不完善仍是能力不够，仍是没有满足引进事务老板的重视?针对曾经的岗位需求做哪些调整?人员素质和知识技术方面是不是需求重新梳理?在招聘该岗位之前都需求做总结。

5、当面的交流必不行少：邮件里边交流岗位需求会非常的片面，细节问题也不容易谈清楚，当面的交流比不行少，条件不允许的也要做电话交流。并且要让事务直接上级调整好时刻，耐性是必不行少的。