什么是薪酬：薪酬管理的三个知识点

一、了解薪酬的概念

所谓薪酬，是指职工向其地点的企业供给劳动后所取得的各种形式的补偿，是企业支付给职工的劳动报酬。薪酬管理

薪酬能够从广义和狭义两个方面去了解：

1、从广义上来看，薪酬能够分为外在薪酬与内涵薪酬，外在薪酬主要包含基本薪酬、福利、绩效薪酬等，内涵薪酬包含训练机会、职位本身、作业挑战等。

2、从狭义上来看，薪酬能够分为直接薪酬与直接薪酬，直接薪酬包含基本薪酬、奖金等，直接薪酬包含带薪年休假、五险一金等。

二、把握复合化薪酬形式

一般来说，企业内有这几种复合化的薪酬形式：

1、年薪制：企业高层管理人员需要对成绩负责而选用年薪制;

2、项目奖金制：研制团队有较多的项目，所以选用项目奖金制比较好;

3、出售佣金制：为了激励出售人员能够选用出售佣金制的方式;

4、计时与计件薪酬：出产体系的人职薪酬很简单量化，能够选用计件或者计时的方式;

5、岗位薪酬制：后勤人员等能够依据工龄、技术水平进行薪酬形式的规划，能够选用岗位薪酬制;

6、协议薪酬制：企业的某些顾问是能够选用协议薪酬制的。

三、了解薪酬规划的程序

1、明确薪酬的战略：确定薪酬理念、薪酬基础、薪酬定位和薪酬结构;

2、进行岗位剖析与岗位评价;

3、进行外部的薪酬市场调查;

4、做好薪酬水平定位的作业;

5、进行薪酬结构的规划;

6、薪酬计划的规划;

7、薪酬计划的实施与调整。