如何选择合适的劳务外包公司

怎么挑选合好的劳务外包公司?企业采用劳务外包，就能够凭借外部资源，大幅度提高自身人力资源办理水平，并专心事务拓展，增强市场竞争力。当然人力资源外包也是有危险的，特别是关于各方面准则都不完善的民营中小企业来说，如果处理不妥，不仅会形成人力资源办理的一定混乱，并且还可能引发新问题。薪酬管理

企业在挑选做劳务外包时，应该留意以下四点：

一、功用挑选性外包

需要挑选正规的劳务外包公司，挑选一家优异的劳务外包公司他能够帮你提供优质服务

1.要求外包公司垫付两个月外包服务费，这样能够操控企业危险，

2.要求外包公司一切给劳务工发放工资悉数走公司银行网银流水。

3.要求外包公司现场派驻人员进行全方位的办理，

4.人力资源作业，包括岗位需求剖析、人才招聘、人才训练、绩效考核、薪酬福利、职工联系、职工发展、人才装备等几大方面的内容。其间的许多方面都是人力资源的基础性事务作业，完全能够外包出去。比如目前许多企业都已经把人才招聘外包出去，而档案办理、考勤记录、工资发放、薪酬福利的外包也出现高速增长的趋势。而涉及到企业文化、职工联系、绩效考核、等这些都是联系到企业中心竞争力的事务，也即战略性作业，不能容易外包。

二、挑选适宜的外包服务机构

确定了什么功用能够外包后，就需要挑选劳务外包公司。而他们的服务直接决议着企业今后办理质量的好坏，对民营中小企业来说更有可能是生死攸关的，所以企业有必要注重外包服务机构的服务质量和服务信誉，尤其是可持续的服务才能。当然，一般首先要考虑服务的价格，然后是服务机构的信誉和质量，它将对外包作业的完结甚至整个企业的正常发展起到决议性效果。曾经大中型企业多挑选国外的服务机构，但，现在挑选国内的外包服务公司已经是大势所趋，毕竟交流和本地化是非常重要的，避免“水土不服”。

三、高层注重外包进程的交流

企业人力资源外包绝对不是将一切事务都外包出去，经过挑选哪些功用进行外包是首要，然后经过了解挑选了外包服务机构，接下来就有必要注重和他们的交流，尤其是外包进程中，高层有必要介入，并保持及时的交流。同时，高层要充沛征求职工的意见，并做好辅助作业，和职工进行合理的交流，取得他们的信赖，让他们了解其在外包中所扮演的角色。当然，高层也有必要对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估。

四、外包后企业的人力资源战略规划

企业将部分功用外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源作业，由原来的职能部分逐渐转化为企业的战略部分，将越来越多地参与制订企业战略，扩大事务活动，

五、劳务外包能让客户集中精力抓中心事务;下降日常工作的设备开支，也削减使用复合人才的保存和办理成本;削减劳动胶葛;转嫁用工危险，一切危险以及胶葛理赔均由外包公司承担。同时将人力资源办理者从繁琐的事务性、行政性作业中解脱出来，专心于更有价值的战略作业及事务发展目标。