什么是薪酬：薪酬管理的三个知识点

一、了解薪酬的概念

所谓薪酬，是指职工向其所在的企业提供劳作后所取得的各种形式的补偿，是企业支交给职工的劳作报酬。薪酬管理

薪酬能够从广义和狭义两个方面去了解：

1、从广义上来看，薪酬能够分为外在薪酬与内涵薪酬，外在薪酬主要包含基本薪酬、福利、绩效薪酬等，内涵薪酬包含培训时机、职位本身、工作挑战等。

2、从狭义上来看，薪酬能够分为直接薪酬与直接薪酬，直接薪酬包含基本薪酬、奖金等，直接薪酬包含带薪年休假、五险一金等。

二、掌握复合化薪酬形式

一般来说，企业内有这几种复合化的薪酬形式：

1、年薪制：企业高层管理人员需要对成绩负责而选用年薪制;

2、项目奖金制：研制团队有较多的项目，所以选用项目奖金制比较好;

3、出售佣金制：为了激励出售人员能够选用出售佣金制的方法;

4、计时与计件薪酬：出产系统的人职薪酬很简单量化，能够选用计件或许计时的方法;

5、岗位薪酬制：后勤人员等能够根据工龄、技能水平进行薪酬形式的规划，能够选用岗位薪酬制;

6、协议薪酬制：企业的某些顾问是能够选用协议薪酬制的。

三、了解薪酬规划的程序

1、清晰薪酬的战略：确定薪酬理念、薪酬基础、薪酬定位和薪酬结构;

2、进行岗位分析与岗位评价;

3、进行外部的薪酬市场调查;

4、做好薪酬水平定位的工作;

5、进行薪酬结构的规划;

6、薪酬计划的规划;

7、薪酬计划的实施与调整。