怎样做才能降低人力外包风险?

一、正确判别企业的中心才能。

人力外包并不是企业的所有业务都外包出去，一般企业外包出去的都是一些繁琐的非中心业务。企业所以首先要判别究竟哪些业务适宜外包?哪些不适宜外包由企业自己来做。这些一定要在做人力外包之前就要弄清楚。济南人力外包公司

二、细化所要人力外包的职能。

企业在外包前，最好将所要外包的职能进行细分，列出每一步骤的细节并给出预算本钱，明确目标并制订完善的外包方案。然后让人力外包公司阐明将对整个过程中每一步怎么改进，以及从中获取的收益。在企业内部进行充分的交流。通过交流构成强有力的执行力是人力资源外包成功的基础。

三、挑选适宜的人力外包公司。

企业在挑选适宜的外包服务机构，是人力外包过程中非常重要的一环。企业除考虑价格因素外，更应对人力资源外包服务机构的全体才能进行综合点评。挑选一些正规合法规模比较大的人力外包公司合作，这样关于企业来说，会比较好。

四、监控和点评成绩。

企业应该在最初与人力外包服务机构签订合同时，就与之交流双方希望到达的绩效水平并建立衡量标准，以此作为依据来点评人力资源外包服务机构所提供服务的质量，一旦发现问题及时解决，追求企业成绩的持续改进。