怎样做才能降低人力外包风险?

一、正确判别企业的中心才能。

人力外包并不是企业的一切事务都外包出去，一般企业外包出去的都是一些繁琐的非中心事务。企业所以首先要判别究竟哪些事务合适外包?哪些不合适外包由企业自己来做。这些一定要在做人力外包之前就要弄清楚。山东人力资源公司

二、细化所要人力外包的职能。

企业在外包前，最好将所要外包的职能进行细分，列出每一步骤的细节并给出预算成本，明确目标并制定完善的外包方案。然后让人力外包公司说明将对整个过程中每一步如何改善，以及从中获取的收益。在企业内部进行充分的交流。经过交流构成强有力的执行力是人力资源外包成功的根底。

三、挑选合适的人力外包公司。

企业在挑选合适的外包服务机构，是人力外包过程中非常重要的一环。企业除考虑价格要素外，更应对人力资源外包服务机构的全体才能进行归纳评估。挑选一些正规合法规划比较大的人力外包公司合作，这样关于企业来说，会比较好。

四、监控和点评业绩。

企业应该在最初与人力外包服务机构签订合同时，就与之交流双方期望达到的绩效水平并树立衡量标准，以此作为依据来点评人力资源外包服务机构所供给服务的质量，一旦发现问题及时解决，寻求企业业绩的持续改进。