中小企业如何挑选薪酬管理系统?

中小企业怎么设计薪酬系统?仅需7步即可!简单明了，一般公司都适用! 企业社保

中小企业一般有三个最明显的特色：一小、三少、一多。

1、一小是什么意思?

便是规划小，有的公司才3-4个人，有的公司也就10几个人。

2、三少是什么意思呢?

便是人员少、部分少、岗位少，只要10几个人的企业，能有几个部分又有几个岗位呢?说不定都是销售。

3、一多是什么意思呢?

尽管说公司规划小，人员少、部分少、岗位少，可是涉及到的事不一定少，反而比大公司更多。因为大公司规划都有几百号人，岗位工作内容划分得非常细致。可是小公司因为人员少，所以很多人都是身兼数职。

有人会问了，听你这么一说，那小公司是不是一无可取呢?

其实，小公司也是有优势的，那便是灵敏。做什么都可以快速执行下去，不需要层层请示。正因为如此，我们在建立绩效考核系统也好、建立薪酬管理系统也好，我们就要利用它的优势灵敏操作要简单，要便利。

下面跟大家分享中小企业搭建薪酬体系的七步曲。

第一步：确定薪酬战略

小企业的战略就是企业在未来3到5年、5-10年内想要走到的高度，达到的目标，企业要采取什么样可行性的计划、动作作为支撑。企业没有战略，何谈发展的动力，好比一艘航行在大海上的航船没有目的地。那么你航行的方向是什么?所以企业一定要有《战略规划图》做支撑。

第二步：确定管理原则

1、建立健全、规范、标准的规章制度。制度的建立，是为了能够让公司规范化运行，促使团队职业化展开工作;同时，健全的制度也是在营造一个健康良性的企业文化，为之后的发展壮大夯实基础。

2、除了规章制度，还需要管理团队的“人性”。

“人性”的管理，并非“人性化管理”，而是基于小公司状态和环境下的“人性”剖析;主要从团队安全感、团队身份感和团队参与感三个方面去做“人性”的管理。只要能够健全制度，还对“人性”做了管理，那么在公司还在小规模状况下，就不用担心团队管理的问题了。

第三步：工作分析

依据企业战略规划与组织机构，将企业各岗位进行合理分工，规范性地定义每个岗位的名称、任职资格、工作内容，从而为企业管理活动提供各种有关工作方面的信息。其最终解决的是事事有人做，人人有事做!

第四步：岗位评价

在职位分析的基础上，采取一定的方法对岗位的影响范围、职责大小、工作强度、难度、任职条件等特性进项评价，以确定岗位在组织中的相对价值。

第五步：薪酬类别确定

一级薪酬：完全固定工资，适合：门卫

二级薪酬：固定+绩效，适合：行政

三级薪酬：固定+绩效+个人提成，适合：业务员

四级薪酬：固定+绩效+个人提成+团队提成，适合：经理层

五级薪酬：固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红，适合：总监

六级薪酬：固定+绩效个人提成+超产奖+虚拟股分红，适合：高管层

七级薪酬：固定+绩效+个人提成+超产奖+虚拟股分红+股东分红，适合：总经理

第六步：薪酬结构设计

工资分三大板块：固定工资、浮动工资、福利

固定工资包含：基本工资，员工的基本保障;学历工资：不同学历不同补贴;工龄工资:一年一涨，15年封顶。

浮动工资包含：业绩提成，个人和团队业绩提成 奖金，销冠奖、全勤奖、绩效工资=工资基数*考核分数率 年底分红，根据岗位 贡献 工龄发放。

福利包含：出差费、餐费、交通补贴费、通讯费等。

第七步：建立薪酬管理制度

薪酬管理制度是企业人事管理中重要的一环，也是现当代人力资源管理系统专注开发的核心功能，它决定了对员工的激励效果，而且合理的薪酬制度对于企业的发展来讲是有益的，它不仅仅能够在企业经营管理中稳定军心，更重要的是，它就像一根杠杆，如果找到一个正确的支点就可以撬动起员工巨大的潜能，进而让激励效果达到最佳，促使员工全心全意为企业目标努力奋斗，提高企业效益。