人力资源学习知识汇总

一、人力资源办理的非必须模块

1、人力资源规划 2、职工招聘与配置 3、绩效考评 4、训练与开发 5、薪酬福利办理 6、休息联系.山东外包公司

二、稀有的人力资源部分安排架构

按照企业人力资源办理的不同展开阶段，可分爲：

1、初级阶段：人事行政部设置1-2个专员，非必须担任户口、档案、保险和大批招聘使命。

2、初级阶段：各个事务模块的安排结构已逐步建立起来，公司人员一般处于100-200人，这时人力资源部的日常性使命已由专人担任，如招聘使命、工资核算等。

3、中级阶段：人力资源部分各功能愈加健全，辨别设置招聘、考核、薪酬办理、人事效力、职工训练等职责岗位。

4、初级阶段：设置人力资源总监、人力资源部分经理，其下分设人事主管、人事专员、人事助理等岗位，分级分担招聘、考核、任职资历办理、薪酬办理、训练、企业文明建立等使命，全方位支持企业运营运作。人力资源办理使命逐步成爲支持支持公司战略展开的重要部分。

三、人力资源本钱

(1)人力资源原始本钱：

A.人力资源取得直接本钱：人员招募、人员选拨、选用安排。

B.人力资源开发直接本钱：上岗引导训练、工作生涯办理、训练教育。

C.人力资源开发直接本钱：训练时期的消费丢失、工作展开教导人员的时间投入、安排外部教员的时间投入。

(2)人力资源重置本钱：

A.人力资源取得直接本钱：人员招募、人员选拨、选用安排。

B.人力资源离任直接本钱：离任补偿费、离任办理费用。

C.人力资源离任直接本钱：空职丢失、新聘人员不及离任者所引起的丢失;离任前离任者使命绩效的丢失。

四、人力资源规划界说

广义：企业从战略规划和展开意图启航，根据其内内部环境的变化，猜测企业将来展开对人力资源的需求，以及爲满足这种需求所提供人力资源的活动进程。

五、人力资源规划的顺序

1、搜集有关信息材料

2、人力资源需求猜测

3、人力资源供给猜测

4、确认人力资源净需求

5、编制人力资源规划

6、施行人力资源规划

7、人力资源规划评价

8、人力资源规划的反应与修正

六、招聘的概念

企业爲了展开的需求，根据人力资源规划及使命剖析，经过各种方式将有一定技巧、才能和有兴味人员吸引到企业一定岗位任职的进程。

七、招聘需求信息产生的缘由

1、安排人力资源天然减员。如职工离任或调动到其他部分、职工正常退休、短期度假等都会产生岗位的空缺，有招聘的需求。

2、安排事务量的变化使得现有的人员无法满足需求。

3、现有人力资源配置情况不合理。